众所周知，橡胶工业在现代国民经济中，占有不可取代的地位，其应用之广，作用之大，涉及到天空、地上、海洋各个领域，甚至是不为人知的关键部位。虽然橡胶工业如此重要，然而在现代化、绿色化、智能化的科学文明生产创新进程方面，由于其工艺流程、设备的特点，相对于其它工业，显得进步缓慢。尤其是广大中小橡胶企业，由于资金、场地、外部环境政策、管理理念诸多因素，目前仍处在粉尘、废气、重体力手工劳动困扰之中。首当其冲的是炼胶工序。特别是开放式飞转不仃的辊筒炼胶机，是名副其实的"无牙老虎",炼胶工人在紧张的环境下，像武松打虎一样，打起精神，成年累月用双手在两个滚轮上跳舞刀弄胶，稍有不慎，就会被它"咬上一口",同时炼胶工序又是技术活，是制品加工第一关，胶炼的好与不好，符不符合质量标准，不光靠作业指导书，还要靠炼胶工自控心态去掌握。所以说，能请到合格的炼胶工，真不容易。

 

　　同时，炼胶工序管理也很难，由于工作环境差，体力劳动强度大，在员工进厂分配和选择工种时，年轻人都不愿做"黒包公",即使留下的，也有不认真地去冖做。年纪偏大而为养家糊口者，虽然面对脏、苦、累还是干了，但有时，受到工作、人际关系等影响，心理上容易产生波动，对于规章、制度、管理人员的指导和批评，有逆反心理。你说他几句，他当耳边风，我行我素。或一赌气，干脆辞工不干了，东家不打打西家，反正时下炼胶工紧缺，熟手更缺。这就使得现场管理很困扰。

 

　　针对上述存在的现象，现场管理人员，如何把老板的刚性控制力[规章、制度]转化为柔性的员工自控力[当事人自觉接受去执行],才是行之有效的管理方法。首先，管理者要以换位思考的立场去看待那些"头上长角"的"大爷",同是天涯打工者，要体察炼胶工的苦和累，他们也是脆弱的群体。工作在高危岗位上，不都是能以钱去主宰一切的。原则红线当然不能跨越，但多关心他们、和他们交朋友，我认为会感动"上帝"的。我的管理方法是，规章制度、技术要求不能迁就，炼不好胶出废品、车间偷着抽烟、睡觉要按章办事，同时也向当事者检讨，管理者没有管好，有责任。在技术上，要认真做好传、帮、带，细心把炼胶技艺、刀法、加料技术，设备控制、安全操作传授给他们，使他们掌握一门吃饭本领，将来到那里都终生受益。在生活上，特殊照顾，在向炼胶工倾斜，让他们住上空调房，热水洗浴，吃饭由专人分送，补贴也优于其它工种，劳保用品装备齐全，[尤其是猪嘴口罩非戴不可]有生病休息者，偕同党组织同志，亲自慰问到床前。把他们作为自己的孩子去真诚呵护。为他们解决个人、家庭困难，诸如子女入学，每年例行体检等问题。充分践行笔者倡导的"员工笫一"和谐企业理念。你把他们当作弟兄们相待，他们也会以诚相待。即便是即将辞工另谋高就者，也应以平常心和其惺惺惜别，祝他们好运，常来常往，交个朋友。我始终坚持，凡辞工者，人事部要把申报单逐级批复，最后由公司领导与申请者交谈，了解审批。对要行政除名者，则更要严谨对待，不偏信一面之词。

 

　　在现场管理上，部门班组管理者，应树立"跟我来"的表率，而不是指手画脚"给我干"的官僚作风，以身作则，在现场解决发生的问题，在现场"跟","盯",协调、沟通，出了问题，不要一推六二五，敢于在老板和员工面前承担责任，我想再难搞的炼胶师付，也会动容的，人心都是肉做的啊！其实，管理，说到底，就是服务。诚心、爱心、交心，换位思考，是管理者最好的工作方法。

 

　　在宏观上，殷切期望我国在绿色炼胶工艺创新发展上，加快前进步伐，让炼胶岗位不再成为脏、苦、累的活。政府应扶持发展让中小企业承受得起的密封性能好的配套自动称量、上辅机、下辅机、机械手等自动化、清洁化设备，减轻炼胶工的劳动强度，提高生产效率，更好地生产优质胶料，体现炼胶岗位的价值。

 

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