橡胶行业员工管理制度、橡胶车间管理制度(三)

　　第九章 报表制度

　　第三十九条 车间日报表 统计员必须在生产后的第三天下午15：00前制作出来，提交给车间主任。

　　第四十条 车间员工薪资表，每周核算核对一次，同员工核对无误后，于每周五将上周工资表打印出来，经车间主任核对无误后，提交至上层领导审批。

　　第四十一条 所有员工均应填写相关报表，报表要求数字反映准确，清晰，报表干净、整洁;所有报表必须归纳清楚，易于查找。 第十章 员工考核制度

　　第四十二条 连续十个月考评达90分以上者，公司将其作为公司管理储备人才着重给予培养。

　　第四十三条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量的高低等。

　　4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间主任考核，对不服从人员， 由部门将视情节做出相应处理;

　　第四十四条 考核的目的： 对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第十一章 附 则

　　第四十五条 本制度由生产部橡胶车间制订、解释并检查、考核。

　　橡胶硫化管理制度

　　为明确公司之具体要求及员工应尽责任，特制定以下管理制度：

　　一、硫化员工保底薪资2900元/月，请假三天以上的当月以实际件资核薪。

　　二、生产淡季硫化员工件资不够保底，公司应补足保底薪资发放，其补足部分薪资若员工中途离职，须从薪资中扣除，若做到农历腊月则不须扣除。

　　三、所有员工每月总薪资扣除1%作不良损耗，若生产过程中，因操作原因造成不良品过多，则负责其罚款赔偿责任。

　　四、硫化生产排模必须保证公平，硫化管理人员必须公正对待每一位员工，若须轮休，则按顺序轮值，无特殊原因，轮值上班不到者，其保底薪资取消，以其实际件薪核算。

　　五、硫化之不良品禁止私藏，必须交由品检检验统计，违者罚款50元/次。

　　六、硫化员工必须在鞋底内写上自己的工号，以方便后段作业及不良品的责任归属。

　　七、交-班时，模具必须归位，若未做到者罚款10元/次。

　　八、生产过程中，鞋底毛边必须装入胶筐内，下班时打扫清洁统一装袋交到废品房。

　　九、所有人员薪资于每月8号发放。

　　十、其它未详事项以实际规定为准。