中小橡胶企业目前现状与整合

 

　　由于我国经济改革与国内外市场发展需求的催化，橡胶工业在国民经济中的重要作用，已越来越显示它不可替代的地位，天空、地上、海洋，到处都在需要橡胶产品的配合，各项工程才得以顺利进行，充分证明橡胶作为世界上三大战略物资之一的重要性。相比其它工业，它是既年轻又令人捉摸不定、莫测高深、实践多于理论、易学难精的一门科学技术。

 

　　追溯我国橡胶工业发展，从上世纪初，民营作坊式或中小企业萌芽起步，随着客观因素的演变，又黯然退出，取而代之的是国有化一统天下，继而是"春风吹又生",又回到"原点",又以阔别多年的资本主义意识形态，或外加洋管理模式，各施各法，在市场经济竞争中，或在夹缝中与国字号展开生存挑战。这历经磨难的"久伏"私企，虽是"没奶喂的孩子",但一经春风化雨的滋润，迅速显示它适应市场需求小、快、灵、多变的优势，赢得市场份额。给一向"高、大、全"、"大鸡不吃细米"的国企所涉及不到市场需求，得到补充。进而逐渐形成优势，甚至取而代之。不少有奶喂的国企，在市场竞争中，也逐渐失去优势，不得不以重组或改制以求得生存。

 

　　三十多年来，这"春风吹又生"的众多私企橡胶企业，尽管各自在经营和发展上有着不同理念和模式，但始终要经过笫一次创业初级阶段和转折规范的第二次创业阶段。企业创业初级阶段，主要靠创业者老板个人超人的辛勤努力、死拚烂打，以及敏锐的市场嗅觉，抓住机遇、以低成本，取得立足之地，但是，粗放式经营和随意性管理，是制约了私企发展的拦路虎。不少中小私企，过不了这道坎。而有的企业主即使勉强过了这一道坎，但也出现严重的多极分化，境遇各不相同。有的企业主，尚不能脱离自我封闭、自我满足的小农思想，小富即安，没有审时度势考虑企业内部和外部市场的变化，仍沿用传统的粗放式无规管理，即使是在规模上有所扩大，但管理水平和理念上，以及在运用现代化工具方面，仍没有跟上时代发展。导致企业徘徊不前，这是目前中、小、微企业普遍存在的问题。其实，中、小、微私营企业，其自身愿望也想发展，但又受制于存在的观点、素质修养诸方面，如企业主观念意识和综合素质，企业管理结构，企业文化、企业不同时期的战略规划。但最为关键的是企业主的经营观念、行为、价值观、道德观的转变。

 

　　随着市场越来越规范，法制日趋健全，如果还依赖过去在很大程度上得益于体制转轨，带来的利润空间和商业契机，现时是行不通了。在小打小闹创业初始，其愿望是为挣钱，打基础。但在发展到要做现代企业阶段，就有所不同了，办厂挣钱与做现代企业最大不同点在于：挣钱是个人对物质利益的占有欲望的驱动，而做现代企业，是整个团队为实现最高层次的追求的使命感，即对羣体、对社会的责任感所驱动，是个人集合具有同样理想的人组成的团队行为。以打拚挣钱到办厂、开公司，做大企业，不能只看表面堂皇和规模变化，最重要的是在企业主感到市场竞争危机感时，思维及观念要顺应时代发展，随企业发展而发展，不能固化在创业初期的成功经验。当企业进入第二次创业阶段时，也是企业主从单打独斗、全能包办向团队组织、精英团队建设和发展阶段时期，是中、小、微私企走向成熟和规范化阶段，从个体家族式资本主体，通过加强职业团队教育管理，和企业内部整合，逐步走上现代企业行列。

 

　　就目前橡胶行业的中、小、微私企而言，厂家多，多至数千家，尤以长三角、珠三角及冀、鲁一带为甚。它们普遍存在抗竞争风险能力弱，工作环境恶劣，技术落后，技术及管理人员缺乏。炼胶、硫化等主要设备简陋，更谈不上试验和检测水平。其生产工艺仍处于上世纪五、六十年代水平。有些在自家农村附近橡胶企业务工的农民，更是"身在曹营心在汉",他们的心在想着家中的地、家中建房，早出晚归，出勤不出力，即使是计件，也是把质量搞得一团糟。他们把进厂工作，当作副业挣点钱花花而己，何况当下劳动力缺乏，到处都需要人，尤其是脏、差、累，人们不愿去的橡胶企业。乡里乡亲，老板也拿他没办法。员工与老板之间缺乏交流和沟通，敬业精神与诚实劳动，由于劳资之间利益分配原则尚未遵循双边互惠、相互制恒原则，从而欠缺达成，招致凸显不给力表现。

 

　　可喜的是，长三角，杭、嘉、湖一带的某些小、微橡胶企业，己经吹响了企业整合的集结号。老板们深深感到企业之踌躇不前，在于自身就管理混乱，纪律松散，小农作风，制度欠缺，有章不循，忽视安全。定位不准，机制不健全，分不清所有权和经营权，授权不充分，激励不到位，导致一盘散沙，缺乏凝聚力。针对上述存在现象，痛定思痛，下真工夫进行脱胎换骨式整改。并在橡胶技术网内寻求有关私企小微橡胶企业管理和橡胶技术支持；在企业内部则进行从上到下反省、整合和沟通。首先是老板的思想观念和工作作风转变，诚实对待员工，再也不搞"一言堂",不学某些港台企业关于高管人员与员工要有"距离"和"神秘感"的管理理念。学习麦丰密封件有限公司倡导的"员工第一"的企业文化精神，从关爱员工、感恩员工、尊重员工劳动做起，与员工广交朋友，了解他们的冷暖和需求，做他们的知心人，在能所力及的情况下，向员工交底，调整他们的薪酬，改善劳动环境保健，解决"五金"后顾之忧，调动他们积极性，推心置腹说服他们，必须要严格执行既定的规章制度，特别是要根除到处抽烟的小企恶习，以及躺靠在长背椅子上进行硫化操作的不安全动作。同时耐心、反复告诉他们，之所以这样做，全是为他们好，工厂整顿，是为了给员工营造有一个良好的绿色工作环境。同时打开员工非常感兴趣的技术封锁大门，外请业内乐于帮助的橡胶技术志愿者，对员工进行各工序现场实战技能培训、揭开配方设计原理和奥秘，提供实用、可靠的各类胶种、不同性能要求的产品配方及工艺，及产品出现异常的处理经验，使其少走弯路。并协助制订行之有效的工艺技术、作业指导书、检验标准、讲授各类认证条款、销售技巧、报价依据、质保体系规范等一系列管理经验。

 

　　在老板身先士卒和员工积极努力下，一些小微橡胶企业不论在管理上或现场生产上，以及在创新开发新产品工作上，都有了面目一新的改变，在凉风习习的硫化机、炼胶机旁，按指导书规范操作。从来未发过统一工作服的员工，现在是穿上免费新装上岗，看着大婶大叔们提前到厂，排成一行行在报数整理队列，开班前会布置一天工作的现场，过路人也投以赞赏眼光。整齐、规范的仓库分类标识存放管理，是过去想也不敢想的，通过非常非常艰苦整理，几乎是付出常人不能忍受的代价，换来了如今的条理化管理。那十多年积下的炼胶房地下的厚厚油迹层、粉垢层、杂物，硬是用手一点一点抠出来，足足有一车，有的人连鞋也被油迹溶胀报废了。

 

　　凡是下决心以实实在在行动进行整合的中、小、微橡胶企业，根据因地制宜、少花钱多办事、甚至不花钱也能办事的原则，都初见成效，产量上来了，质量提高了，薪酬增加了，环境改善了，劳资关系和谐了，新产品开发成功，客户也満意。从目前部分中、小、微橡胶企业整合来看，效果是显着的，也是迈向现代化企业管理和可持续发展的必由之路。为提高竞争力，拓展更广阔的市场，中、小、微橡胶企业必须迅速行动起来。