海大集团2016年经营管理分析
发布时间：2017-06-05 09:32:04 人浏览
来源： 橡胶技术网
年，面对原辅材料价格高涨、成本压力剧增、出口贸易壁垒加剧等严峻形势，四川海大橡胶集团有限公司党以“提升软实力”为首要任务，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”年度经营生产主题，把握市场变化，创新经营管理，狠抓安全生产，圆满完成“双目标”任务，实现了“十三五”良好开局。全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%；实现利润3681万元，同比增长8.8%。海大集团的“海大”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省成都市名优产品推荐名录。
一、开源节流、从严管控，双增双节成效显著。
年，海大集团将双增双节覆盖到所有关键工序，全面开展“泄漏治理”，狠抓节能降耗工作。各生产分厂实行“五包责任制”，层层落实管控责任，下达了日用水、用电、用汽、用压缩风计划，公司与各单位签订了“双增双节”目标责任书。2016年，公司实际日均使用原水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；采用直购电方式全年节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元。
二、瞄准市场、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。
年，海大集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，大力推进中高端新产品开发和老产品改进。全年开发新产品112个，产品试制投产180个，完成97个产品升级改造。2016年，“海大集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，组建了四川石墨烯轮胎研发中心，取得了初步成果，2017年有望试制出样胎。全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》成果荣获“四川省科技进步”三等奖。
三、深化改革、创新机制，重点领域实现突破。
年，海大集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训及生产伴随服务，实现了发展模式的新突破。
优化机构设置，成立了模具中心，强化专业化服务；优化资源配置，成立维保中心，提高了设备保障能力和生产效率；创新激励机制，开展“五定”（定岗、定责、定员、定薪和定考核办法）工作，在部分职能部室已试点，取得初步成效，未来将在全公司快速推广。
四、持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。
年，海大集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、CPK提升措施计划，实施质量缺陷攻关，严格执行SOP的运行与检查，通过教育、扣分、处罚相结合的方式，对生产过程中违反SOP的行为进行及时纠正。
通过持续的质量管控，海大集团两个主业子公司质量指标较上年均有所上升，其中四川轮胎橡胶（集团）股份有限公司动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，“三包”退赔率下降10%；四川凯力威科技股份有限公司科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验超过200小时；新研发的CP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，深受用户好评。
五、调整结构、力拓市场，营销转型成效明显。
年，海大集团全年共开发新客户152家。配套市场深入实施转型战略，聚焦技术、服务等资源，紧跟汽车厂步伐，成功实现了北汽、长安、东风、鑫源等多个汽车集团的MPV和SUV车型的配套。出口市场把“拓展、调整、转型”作为市场开拓的重心，中南美、东南亚、中东等薄弱区域得到了有效拓展；继续实施“项目制”，实现了美国消防车胎、赛车轮胎、ST白边胎、哈萨克斯坦工程胎等项目合作，带动出口业务稳步提升；“迈劲”新品牌实现销售收入270万美元。替换市场积极推进营销转型，不断完善海大/迈劲半钢、海大/银路全钢、工程胎、农业胎网络布局，适时调整营销政策，支持经销商抢市场、建渠道，整合资源，提高了营销效率。
年，是海大集团实施“十三五”规划承上启下的重要一年，是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是公司的“提质降本增效”年，重点是围绕市场做好“提质”和“降本”两篇文章。
一、强化营销创新，推动营销战略转型升级。
年，海大集团要创新营销模式，强化全员市场意识，推进产品结构转型，加强营销队伍建设，全力突破三大市场，努力提升销售能力。
配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳定现有市场的基础上，寻求新规格和新厂家的突破；替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，全年力争开发新客户；出口市场实施“项目合作制+直接客户”模式，快速掌握国外销售主动权。
二、强化体系建设，推动质量管理再上新台阶。
年，海大集团坚守“质量红线”，确保质量管理再上新台阶。一是筑牢质量管理基础，清理和完善各级各类人员的质量职责，做好TS16949新版（即IATF16949：2016）的转化以及有效的运行，不断提升质量管理水平。二是强化过程管控，以保持产品均衡、稳定为目标，依托技术改造和工艺改进，提升机械化、自动化和信息化水平。三是强化质量奖惩，建立质量责任体系，进一步落实各级人员的质量职责，强化全员参与质量管理的意识，提升员工素养和技能，以“质量信得过班组”的创建活动为契机，创新改革质量工资，进一步调动员工做好产品的积极性。
三、强化基础管理，推动软实力快速提升。
年，海大集团要按照“提质降本、挖潜增效”的总体部署创新，开展好双增双节活动，快速提升软实力。加强效能监察，要充分发挥纪委和监事会的作用，强化对重大决策部署、重要规章制度落实以及改进作风、提升效率等方面的监督检查；全面推行投入产出管理和实物量消耗管理，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备和财务分线配合指导，帮助各生产单位推进“降本增效”措施落地，并制定严格的考核管理办法，节奖超罚；继续深化6S管理，生产现场做到“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”；大力开展“标准机台”打造活动，建立和完善设备管理体系，完善设备“三大规程、四大标准”。
四、强化技术进步，推动核心竞争力持续提升。
年，海大集团要坚持以“绿色、高质量、高附加值、高效率”为技术研发方向，不断提升核心竞争力。要注重市场调研，掌握市场走向，及时研发有市场、高效益的产品，以差异化的竞争优势，推进产品转型升级；积极与科研院所合作，研发新产品，应用“四新技术”，改进生产工艺，在转型升级、结构调整、节能降耗、提质增效上下功夫。
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