浅谈炼胶岗位的现场管理

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　　浅谈炼胶岗位的现场管理

　　武可迁

　　众所周知，橡胶工业在现代国民经济中，占有不可取代的地位，其应用之广，作用之大，涉及到天空丶地上丶海洋各个领域，甚至是不为人知的关键部位。虽然橡胶工业如此重要，然而在现代化丶绿色化丶智能化的科学文明生产创新进程方面，由于其工艺流程丶设备的特点，相对于其它工业，显得进步缓慢。尤其是广大中小橡胶企业，由于资金丶场地丶外部环境政策丶管理理念诸多因素，目前仍处在粉尘丶废气丶重体力手工劳动困扰之中。首当其冲的是炼胶工序。特别是开放式飞转不仃的辊筒炼胶机，是名副其实的"无牙老虎",炼胶工人在紧张的环境下，像武松打虎一样，打起精神，成年累月用双手在两个滚轮上跳舞刀弄胶，稍有不慎，就会被它"咬上一口",同时炼胶工序又是技术活，是制品加工第一关，胶炼的好与不好，符不符合质量标准，不光靠作业指导书，还要靠炼胶工自控心态去掌握。所以说，能请到合格的炼胶工，真不容易。

　　同时，炼胶工序管理也很难，由于工作环境差，体力劳动強度大，在员工进厂分配和选择工种时，年轻人都不愿做"黒包公",即使留下的，也有不认真地去冖做。年纪偏大而为养家糊口者，虽然面对脏丶苦丶累还是干了，但有时，受到工作丶人际关系等影响，心理上容易产生波动，对于规章丶制度丶管理人员的指导和批评，有逆反心理。你说他几句，他当耳边风，我行我素。或一赌气，干脆辞工不干了，东家不打打西家，反正时下炼胶工紧缺，熟手更缺。这就使得现场管理很困扰。

　　針对上述存在的现象，现场管理人员，如何把老板的刚性控制力[规章丶制度]转化为柔性的员工自控力[当事人自觉接受去执行],才是行之有效的管理方法。首先，管理者要以換位思考的立场去看待那些"头上长角"的"大爺",同是天涯打工者，要体察炼胶工的苦和累，他们也是脆弱的群体。工作在高危岗位上，不都是能以钱去主宰一切的。原则红线当然不能跨越，但多关心他们丶和他们交朋友，我认为会感动"上帝"的。我的管理方法是，规章制度丶技术要求不能迁就，炼不好胶出废品丶车间偷着抽烟丶睡觉要按章办事，同时也向当事者检讨，管理者沒有管好，有责任。在技术上，要认真做好传丶帮丶带，细心把炼胶技艺丶刀法丶加料技术，设备控制丶安全操作传授给他们，使他们掌握一门吃饭本领，将来到那里都终生受益。在生活上，特殊照顾，在向炼胶工倾斜，让他们住上空调房，热水洗浴，吃饭由专人分送，补贴也优于其它工种，劳保用品装备齐全，[尤其是猪嘴口罩非戴不可]有生病休息者，偕同党组织同志，亲自慰问到床前。把他们作为自己的孩子去真诚呵护。为他们解决个人丶家庭困难，诸如子女入学，每年例行体检等问题。充分践行笔者倡导的"员工笫一"和谐企业理念。你把他们当作弟兄们相待，他们也会以诚相待。即便是即将辞工另谋高就者，也应以平常心和其惺惺惜别，祝他们好运，常来常往，交个朋友。我始终坚持，凡辞工者，人事部要把申报单逐级批复，最后由公司领导与申请者交谈，了解审批。对要行政除名者，则更要严谨对待，不偏信一面之词。

　　在现场管理上，部门班组管理者，应树立"跟我来"的表率，而不是指手画脚"给我干"的官僚作风，以身作则，在现场解决发生的问题，在现场"跟","盯",协调丶沟通，出了问题，不要一推六二五，敢于在老板和员工面前承担责任，我想再难搞的炼胶师付，也会动容的，人心都是肉做的啊！其实，管理，说到底，就是服务。诚心丶爱心丶交心，換位思考，是管理者最好的工作方法。

　　在宏观上，殷切期望我国在绿色炼胶工艺创新发展上，加快前进步伐，让炼胶岗位不再成为脏丶苦丶累的活。政府应扶持发展让中小企业承受得起的密封性能好的配套自动称量丶上辅机丶下辅机丶机械手等自动化丶清洁化设备，减轻炼胶工的劳动强度，提高生产效率，更好地生产优质胶料，体现炼胶岗位的价值。